Para estudar o mercado é suficiente estudar e analisar as 4 dimensões do mercado abaixo: 

 1. Do Mercado E Seus Os Clientes

Entender o negócio e o perfil de seus clientes é um primeiro passo para se descobrir se tal negócio é ou não oportuno.

Pode ocorrer nessa primeira etapa de levantamento de informações, a interrupção do processo de pesquisa para empreendedores em novos negócios, por motivos como: negócio saturado, negócio de investimento muito alto, clientes são incompatíveis com minha região de atuação, negócio em forte declínio e assim por diante.

Mas, nessa etapa podem surgir informações muito positivas como: negócio de alta demanda, baixo investimento ou alta rentabilidade.

2. Da Localização E Concorrência

Estudar a localização e a concorrência é essencial para a definição do lugar mais adequado para empreender. E pra quem já exerce uma atividade, monitorar a concorrência e o território pode suscitar insights para novos investimentos como abertura de mais uma loja ou para mudança de
localização.

3. De Tendências E Oportunidades na Internet

Ferramentas do Google Trends, Twitter, Google Alerts e o Facebook Insights são excelentes ferramentas gratuitas para explorar tendências e oportunidades

4. De Parcerias E Fornecedores 

Descobrir novos canais e fornecedores faz parte de toda pesquisa de mercado pra quem quer abrir um negócio. O Sebrae Canvas é uma ferramenta que pode ajudar nesse sentido.

8 benefícios da pesquisa de mercado para o seu negócio

1- Apoio em plano de negócio;

2- Planejamento estratégico;

3- Marketing;

4- Inteligência/Pesquisa de Mercado;

5- Empreendedorismo digital;

6- Apoio ao Marketing Digital;

7- Apoio ao GeoMarketing;

8- Lançamento de novo produto ou serviço;

Já passou o tempo em que só grandes empresas faziam pesquisa de mercado. A informação passou a ser um fator crítico de sucesso para qualquer tipo de negócio. Portanto, se você deseja abrir um negócio ou entender o mercado em que sua empresa está, conhecer comportamento de consumidores, descobrir tendência, ameaças ou oportunidades, mapear concorrentes ou descobrir parcerias são ações que devem ser feitas de forma permanente para uma empresa ser competitiva

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